Unternehmensnachfolge im Einvernehmen gestalten

Lebenswerk würdigen – Generationen verbinden – Zukunft gemeinsam gestalten

Unternehmens- nachfolge im Einvernehmen gestalten

Lebenswerk würdigen – Generationen verbinden – Zukunft gemeinsam gestalten

Mein Beitrag für eine gelungene Unternehmensnachfolge

Ich unterstütze die Unternehmerfamilie dabei, das Lebenswerk der einen Generation mit den Zukunftsvorstellungen der nächsten zu verbinden!

Ich schaffe Raum für offene Gespräche, kläre mit den Beteiligten Erwartungen und Interessen. Als Mediator helfe ich, unterschiedliche Interessen zu verstehen und schwierige Fragen besprechbar zu machen.

Ich begleite die Unternehmerfamilie zu gemeinsam getragenen Vereinbarungen. Damit Verantwortung mit Vertrauen übergeben werden kann, die Familie verbunden bleibt und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens gestärkt wird.

Mein Beitrag für eine gelungene Unternehmens- nachfolge

Ich unterstütze die Unternehmerfamilie dabei, das Lebenswerk der einen Generation mit den Zukunftsvorstellungen der nächsten zu verbinden!

Ich schaffe Raum für offene Gespräche, kläre mit den Beteiligten Erwartungen und Interessen. Als Mediator helfe ich, unterschiedliche Interessen zu verstehen und schwierige Fragen besprechbar zu machen.

Ich begleite die Unternehmerfamilie zu gemeinsam getragenen Vereinbarungen. Damit Verantwortung mit Vertrauen übergeben werden kann, die Familie verbunden bleibt und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens gestärkt wird.

Wer übernimmt welche Rolle?

Welchen Freiraum braucht die nächste Generation?

10 Erfolgsfaktoren für eine gelungene Unternehmensnachfolge

1. Frühzeitige, strukturierte Planung

Nachfolge gelingt, wenn Unternehmen, Familie und Eigentum gemeinsam betrachtet werden. Sie ist ein mehrjähriger Entwicklungsprozess, der weit vor der Übergabe – häufig 2-4 Jahre – beginnt. Eine kompakte Bestandsaufnahme schafft die Grundlagen für einen strukturierten Prozess.

2. Prüfung von Alternativen

Welche Alternativen kommen überhaupt in Frage und welche Prioritäten ergeben sich aus den Möglichkeiten und Umständen? Wir unterscheiden zwischen der Familieninternen Nachfolge, der Unternehmensinternen Nachfolge (Management – Buy – Out) und der externen Nachfolge.

3. Erwartungsmanagement mit klaren Werten und Zielen

Die Klärung der Werte und Ziele für Unternehmen und Familien bilden den Rahmen für mögliche Rollen und Funktionen der beteiligten Akteure.

4. Systematische Kompetenzorientierung

Kompetenz, Motivation und Vertrauen bilden die Grundlage für eine wirksame Nachfolge.

5. Rollenklärung mit klarer Verantwortung

Wer entscheidet was ab wann?

6. Gute Vorbereitung beider Generationen

Die NexGeneration braucht Gestaltungsspielräume, die Übergeber Aufgaben/ Perspektiven nach der Übergabe.

7. Wirksame Governance für Unternehmen und Familie

Für Unternehmen kann es Sinn machen, neben dem Gesellschafterausschuss einen Beirat zu installieren, der als eine Brücke zwischen Geschäftsführung und Familie fungiert und den Nachfolgeprozess begleitet.
Für die Familien kann es Sinn machen, einen Familienrat oder einen Kümmerer zu installieren, um die Belange der Familien zu bündeln.

8. Eine funktionierende, effektive neue Führungspraxis

Die endscheidende Frage ist, wird die neue Führung von den Mitarbeitern, den Kunden und den Partnern des Unternehmens akzeptiert.

9. Pragmatische Konfliktprävention und Dialogplattformen

Es ist immer leichter, ohne konkreten Konflikt den Klärungsprozess im vorhinein zu definieren und Plattformen für den Dialog der Generationen zu schaffen.

10. Stimmiges Gesamtpaket

Familiäre, finanzielle, rechtliche und steuerliche Fragen sollten mit den Beratern des Unternehmens geprüft und zu einem Gesamtpaket zusammen geführt werden.